En julio, hablamos con usted sobre cómo desafiar a los empleadores a escuchar las preocupaciones de sus empleados que están equilibrando el trabajo remoto con la supervisión del aprendizaje desde casa de sus hijos. Algunos, pero no suficientes, empleadores nos escucharon. Esto es lo que algo los empleadores ahora ofrecen a sus empleados, 7 meses después de la pandemia.  

Algunos de los grandes como Microsoft, Facebook y Google están ofreciendo tiempo libre remunerado a los empleados que son padres. Otros están convirtiendo el espacio de oficina vacío en microescuelas o centros de aprendizaje remoto para los hijos de sus empleados. Pero segun esta encuesta de NYTimes, tres cuartas partes de los padres que trabajan dicen que sus empleadores no les proporcionarán tiempo libre adicional ni dinero para el cuidado de los niños este otoño. 

“Esperaba escuchar más, 'Necesito un descanso o hacer tapping'. En cambio, [nuestros empleados] básicamente están diciendo: '¿Cómo puedo piratear la biología humana para desempeñar tres trabajos diferentes y nunca tener que dormir?'

-Erin L. Thomas
Vicepresidente de Diversidad y Adquisición de Talento en Upwork, cuando se le preguntó sobre los desafíos que enfrentan los padres que trabajan en este momento

Esto no será una sorpresa: si usted es un trabajador con altos ingresos y educación, es más probable que trabaje en horarios flexibles, obtenga tiempo libre o reciba cuidado infantil subsidiado o algún tipo de oportunidad de aprendizaje centrada en los niños como tutoría. . En otras palabras, los padres que necesitan más ayuda todavía no la reciben. Sin embargo, aquí está el problema: no hay muchas empresas que puedan permitirse subvencionar el cuidado infantil en este momento mientras estamos en una recesión inducida por una pandemia.

Antes de COVID-19, solo 4% de los empleadores subvencionaba el cuidado de niños y otro 4% ofrecía cuidados no subvencionados. En este momento, ese número es un poco menos del 10%. Así es lo que los grandes están ofreciendo a sus empleados.

Todavía estamos bastante por detrás de otros países desarrollados y ricos en el suministro de cuidado infantil subvencionado, pero hacer frente a una pandemia mundial ha abierto muchos ojos al hecho de que la economía de EE. UU. Depende del cuidado infantil. Sin cuidado de niños, sin padres que trabajen. Y los horarios de trabajo flexibles simplemente no lo están reduciendo. Los padres prefieren tener dinero para niñeras, tutores, maestros de pod y otros proveedores de cuidado infantil que tiempo flexible. 

Deben suceder dos cosas:

1. Necesitamos impulsar el cambio ahora mismo antes de que más de nosotros nos veamos obligados a abandonar el lugar de trabajo.
2. Tenemos para mantener el pedal a fondo sobre esto y presionar por un cambio permanente.

Entonces, para ustedes, padres a quienes les encantaría continuar trabajando sin trabajar hasta altas horas de la noche o en una hora impía antes del amanecer, aquí hay algunas estrategias para informar el cambio por parte de su empleador:

1. Primero, haz tu investigación. Conozca y comprenda lo que su empleador ya ofrece en beneficios de cuidado infantil. Si hay un centro de cuidado infantil cerca de su lugar de trabajo, llame y averigüe si muchos empleados lo utilizan. Pregunte si ofrecen tasas de descuento por volumen a los empleadores; es posible que se sorprenda de cuántos están dispuestos a hacer esto.
2. Busque una cuenta de gastos flexible. ¿Su empleador ofrece una cuenta de gastos flexible para el cuidado de dependientes? Se llama FSA y, a menudo, se incluye en los paquetes de beneficios. Una parte de sus ingresos antes de impuestos se desvía a la FSA y se puede utilizar para copagos médicos o recetas, y se puede utilizar para pagar el cuidado de niños, preescolar o antes y después de la escuela.
3. Inventa un plan. Esta es una era de innovación, así que sea innovador. Haga una lluvia de ideas con sus compañeros de trabajo para diseñar una estrategia viable que no solo lo beneficie a usted, sino también a su empresa. 
4. Luego, hable con su gerente. No nos quejemos, sino que ofrezcamos soluciones constructivas a los líderes de la empresa. Hay fuerza en los números, así que obtenga el apoyo de sus compañeros de trabajo y presente un frente unido sin ser conflictivo. 
5. Pídale un "consejo" a un mentor senior. Hay más de una forma de despellejar a un gato (con disculpas a los padres de los gatos). Socialice su situación en los niveles superiores de manera informal, con el pretexto de buscar asesoramiento. ¿Falso? Seguro. Pero también potencialmente más eficaz que quejarse a RR. HH.
6. Obtenga apoyo de la comunidad. ¿Puede su empresa asociarse con una organización de servicios local para proporcionar cuidado infantil? Algunas bibliotecas ofrecen sus instalaciones como centros de aprendizaje remoto.
7. Sea creativo con el espacio de oficina no utilizado. ¿Hay alguien en su red más grande que pueda cuidar a los niños en el espacio de oficina no utilizado? Considere la posibilidad de juntar recursos con colegas para pagarle a un estudiante en edad universitaria que toma un año sabático, a un jubilado o a un trabajador sin licencia.